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帶板運輸:物流變革的魅力


來源:互聯(lián)網(wǎng)       發(fā)布時間:2014/2/19 10:45:54     點擊率:40


    零售行業(yè)或?qū)⒂瓉砦锪髋渌蜕系挠忠淮未笞兏?,而引?dǎo)這一變革的,是在國外早已成熟、國內(nèi)日漸興起的帶板運輸。
 
  某超市做了個試驗,針對26輛貨車、1270板,近7萬箱的貨物,分別采用傳統(tǒng)散箱人工搬運裝卸模式和帶板運輸模式進行測試。
 
  結(jié)果發(fā)現(xiàn),通過帶板運輸使供應(yīng)商卸貨生產(chǎn)力提高200%,零售商配送中心收貨和分揀效率分別提高269%、372%,貨物由配送中心配送至門店的生產(chǎn)力也提高221%,在零售商門店卸貨環(huán)節(jié)生產(chǎn)力提高126%。
 
  帶板運輸之所以能提高運輸效率在于對托盤進行了與傳統(tǒng)運輸模式的不同處理,由“箱”整合成“托盤”為單位的貨物運輸單元,從而提高了裝卸貨的作業(yè)效率。
 
  近年來,快消品、零售企業(yè)開始嘗試帶板運輸。以專注于托盤循環(huán)共用的招商路凱(中國)有限公司(下稱“招商路凱”)為例,如今合作伙伴已拓展至華潤萬家、沃爾瑪、寶潔等快消品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),加快嘗試及推動生產(chǎn)商與零售商配送中心間的帶板運輸。  
 
  帶板運輸煥發(fā)生機
  隨著托盤市場的不斷擴大,帶板運輸因其高效性正受到越來越多的企業(yè)重視,尤其是快消品企業(yè)和零售業(yè)。
 
  事實上,國際市場上帶板運輸已十分成熟。澳洲、歐美、日韓、泰國、馬來西亞、新加坡以及香港已形成相對成熟的托盤循環(huán)共用市場,帶板運輸模式得到普遍應(yīng)用。
 
  相較而言,國內(nèi)市場則有較大差距。盡管近年來中國市場的零售業(yè)發(fā)展步伐很快,但由于中國地域廣大、零售業(yè)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)尚不完善、托盤標準化進程滯后,過去幾年中國帶板運輸模式尚處于觀望與測試階段。
 
  招商路凱大中華區(qū)總經(jīng)理戴正楠認為,帶板運輸已經(jīng)煥發(fā)生機。從過去幾年情況來看,靜態(tài)租賃已經(jīng)取代自購模式獲得普遍認可,主流企業(yè)已相繼完成帶板運輸?shù)那捌跍y試并著手啟動實質(zhì)性項目,未來兩年將是啟動帶板運輸?shù)年P(guān)鍵時期。
 
  近年來,快消品領(lǐng)域無論是生產(chǎn)、零售、物流的主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)均已部分或全部采用路凱等租賃商的標準托盤,為帶板運輸?shù)陌l(fā)展初步奠定了基礎(chǔ)。
 
  另一方面,不斷擴大的托盤租賃市場規(guī)模也為帶板運輸帶來發(fā)展空間。戴正楠告訴記者,托盤租賃行業(yè)整體市場規(guī)模從2010年的約280萬板,發(fā)展到今年底約650萬板,呈現(xiàn)了良好的增長勢頭。而帶板運輸?shù)囊?guī)模也在逐年上升。
 
  不過,戴正楠也表示,在帶板運輸發(fā)展的前期,預(yù)計更多地是在業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中啟動該模式。
 
  記者了解到,目前,招商路凱的合作伙伴已拓展至華潤萬家、沃爾瑪、1號店、樂購、永輝、屈臣氏、寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、益海嘉里、卡夫等企業(yè)。這些企業(yè)或多或少都在配送環(huán)節(jié)中采用了帶板運輸?shù)哪J健?/DIV>
 
  帶板運輸現(xiàn)在已在生產(chǎn)商工廠至配送中心,零售商配送中心至門店等相對封閉環(huán)節(jié)部分應(yīng)用。在零售商內(nèi)部,對于部分具有一定裝卸條件的大型門店,帶板運輸同樣適用,如山姆會員店和麥德龍。另外,不同領(lǐng)域也都適用帶板運輸。電子商務(wù)、干貨食品、生鮮類貨物和飲料等,在不同環(huán)節(jié)都可利用帶板運輸。
 
  值得一提的是,飲料商品是最適合帶板運輸?shù)纳唐菲奉??!坝捎陲嬃仙唐穯蝺r較低、貨物較重、SKU相對較少、保質(zhì)期較短、周轉(zhuǎn)量大,通過帶板運輸模式對物流成本的節(jié)約非常明顯。”戴正楠說。
 
  魅力何在
 
  一些零售商和快消品行業(yè)率先嘗試帶板運輸,嘗到了不少甜頭。
 
  對于零售商而言,帶板運輸最大的收益在于裝卸效率的提高。
  以一個12.5米廂式卡車為例,散貨運輸時裝卸時間約為3~4小時,托盤共用后裝卸時間約為20~30分鐘,裝卸效率提高90%以上。
 
  隨著裝卸效率的提高,車輛周轉(zhuǎn)次數(shù)可由原來散貨運輸時1次/日增加到2~3次。特別是在春節(jié)等旺季時,散貨運輸模式下甚至可能出現(xiàn)1次/3天的情況。
 
  裝卸成本節(jié)約則更加直接,戴正楠告訴記者,帶板運輸模式下單板裝卸費用節(jié)約在15~30元之間,若以單板全年周轉(zhuǎn)12次計算,則理論上全年實現(xiàn)單板物流成本節(jié)約可達180~360元。
 
  此外,帶板運輸還加強貨物安全。通過托盤共用中的機械化操作可有利于保護產(chǎn)品,有效實現(xiàn)降低貨損,減少產(chǎn)品丟失。某酒類企業(yè)托盤共用后使貨損率由2%減低至1%以內(nèi)。
 
  從運輸距離來看,短距離運輸中帶板運輸帶來的效益最大。150公里距離以內(nèi),在車輛固定成本變動不大的情況下,車輛的周轉(zhuǎn)率可以增加1~2次,部分或全部抵消單次增加的運輸成本,基本覆蓋了目前國內(nèi)大部分零售配送距離。
 
  招商路凱根據(jù)多年實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),以150公里范圍內(nèi)的托盤共用為例,通過托盤共用可為行業(yè)實現(xiàn)15%~20%的物流總成本節(jié)約。
 
  中短運輸距離(150公里~400公里)則視具體項目而產(chǎn)生不同的效益。盡管在長距離運輸(400公里以上)中,帶板運輸帶來的效益并不十分明顯,不過,對于重貨,冷藏食品,高價值貨物等更適合帶板運輸?shù)呢浄N,如果結(jié)合托盤租賃公司的全國網(wǎng)點實現(xiàn)異地退租,也能顯著降低成本。
 
  某知名冰淇淋品牌原先以自購?fù)斜P進行帶板運輸將產(chǎn)品由四家工廠經(jīng)區(qū)域分發(fā)中心運往100多座城市的直銷客戶和經(jīng)銷商,其中長距離帶板運輸?shù)漠a(chǎn)品占了相當大一部分比例。
 
  如果按照傳統(tǒng)模式自購?fù)斜P,則要承受淡季的托盤閑置壓力而且托盤損耗較大,每年需要采購大量新托盤進行補充,更重要的是,帶板運輸?shù)疆惖卦斐闪撕芨叩耐斜P回收成本。
 
  對此,招商路凱提出的解決方案是,以回購方式將客戶自購?fù)斜P一次性替換成標準化ECR托盤,并以招商路凱的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)支持客戶在各區(qū)域間的異地起租、退租,可配合該客戶將托盤循環(huán)共用模式在更大范圍內(nèi)推廣實施。
 
  尚處磨合期
  雖然帶板運輸大大提高了生產(chǎn)效率,并且能夠獲得很大的理論收益,不過不少企業(yè)卻顯得小心翼翼,擔心在帶板運輸啟動前期,企業(yè)實際獲得的凈收益并不如預(yù)期。
 
  沃爾瑪中國區(qū)的一位供應(yīng)鏈經(jīng)理就表示,由于沃爾瑪采用第三方物流,各個公司的車型都不一樣,有的同一公司的車型也不一樣,也就是說,車型不是按標準的托盤設(shè)計的,這會影響滿載率,在某些時候還會使物流成本增加。
 
  這樣的擔心不無道理。在中國目前的實際市場環(huán)境與帶板運輸發(fā)展的早期階段,市場還未成熟,加大了參與托盤租賃各方成本增加的可能性。戴正楠認為,標準化是制約帶板運輸?shù)囊粋€重要原因。現(xiàn)在,托盤租賃已經(jīng)成為業(yè)界共識,上下游企業(yè)也大多采用標準的1×1.2m的托盤。因此,車型的標準化、物流配送的標準化是帶板運輸普及推廣的基礎(chǔ),這一過程將在未來幾年加速。
 
  目前,生產(chǎn)商受制于尚未成熟的運輸、揀貨、組板等流程安排以及零售商的配合程度,裝卸成本的節(jié)約很多時候被不合理的運輸方式與運作流程相抵消。而零售商因為增加了托盤分揀環(huán)節(jié),需要增加一定托盤管理成本。此外,還有可能承擔大量托盤退板費用。
 
  另外,雙方的合作也需要磨合。由于生產(chǎn)商與零售商之間采購模式與物流運作規(guī)范存在一定差異,帶板運輸暫未在此環(huán)節(jié)內(nèi)廣泛應(yīng)用。從生產(chǎn)商配送中心到零售商配送中心之間的帶板運輸是快消品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)托盤循環(huán)共用的主要瓶頸。
 
  盡管帶板運輸面臨種種挑戰(zhàn),但機遇也同時并存。戴正楠認為,帶板運輸在中國的發(fā)展也將是循序漸進的過程,條件具備的區(qū)域、企業(yè)及環(huán)節(jié)可率先啟動。因此,在未來的規(guī)劃中,招商路凱把帶板運輸提高至戰(zhàn)略位置,加強布局。未來招商路凱將以打造兩級服務(wù)中心模式為主構(gòu)建系統(tǒng)化服務(wù)體系,并將在已有15個區(qū)域公共營運中心基礎(chǔ)上,進一步建設(shè)更多網(wǎng)點,以支持帶板運輸后托盤起租、退租地點更為分散的業(yè)務(wù)需求。
 
  為進一步加強對托盤品質(zhì)的有效管控,招商路凱已將品質(zhì)管控部門進行獨立,并配備一定質(zhì)量控制管理人員,確保在新板入庫、托盤維修、托盤發(fā)出三個環(huán)節(jié)進行品質(zhì)管控。
 
  同時,招商路凱已投資開發(fā)更適用于中國客戶的帶板運輸在線信息管理系統(tǒng),為帶板運輸提供全面信息化支持,這是對在中國市場全面普及帶板運輸最有力的支持。



 
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